企业“御寒术”【文／李采陵】

　　“无论国企民企，做企业就是做企业，应该关心政策，远离政治。不要在做企业的同时，掺入太多市场化和商业化的杂念。那一些寒冬中的亮色，无非是做企业时回归了企业本质。—个优秀的企业最核心的指标是健康，而不是规模。” —— 题记

　　在写这篇文章的时候，我的心沉甸甸的。作为永煤的一名员工，应该与企业同呼吸共命运；应该时时刻刻关心政策，而不是漠不关心的态度。因为，从2012年直到2016年以来，多个重化产业形势急转直下。各种令人揪心的消息层出不尽；钢铁令行业亏损、电解铝全军露败、光伏令行业沦陷，煤化工业能严重过剩，煤价跌跌不休……裁员减薪关停转型，成危机等，可谓一片哀鸿！然而，还有一批企业在寒冬中依然挺立，得以成功御寒。这是为什么？因为寒冬并非寒流，这一点毋庸置疑。

　　在国家转型的时期，悲观的同时，我们仍然看到13亿的中国，世界第二大经济体系，尽管煤炭行业寒冬袭来。行业各种产品的产量和消费量仍然是天文数字，以2012年为例，发电量5万亿度，钢铁7亿吨。原煤37亿吨，电解铝200万吨，这些数字中的任何一位都是全球第一。我们的手指有长有短；人有高有低，企业只要在生产，情况就有好有差，效益就有赚有亏。“幸福都是相似的，不幸的企业各有各的不幸。”企业如何度过“严冬”，我们要用心去挖掘企业自身的几个共同点：

　　一． 企业要有清晰的布局思路。产业布局，关键一个“布”字，有三层含义；第一，积极主动，所形成的产业格局都是自己主动选择，主动进入的结果，而不是被动接受；第二，思路清晰，即进入什么，不进入什么，有一个明确的思路，在所为有所不为的背后，是轻轻楚楚的标准，杜绝随意性，积极性。第三，执行坚决。一旦决定了的产业布局的方向和标准，就坚决推进。管理专家认为，任何企业的产业布局，都应体现战略性；第一，对于要进入哪些产业，企业应有自己的判断标准。不能盲目跟进；其次，企业对产业布局应该有规划和研究。应该积极主动研究进入的机会和策略，而不是碰到什么机会就进入什么产业。

　　二． 居安思危的忧患意识；中国从2002年到2012年的十年高速增长，带来了市场财富，资源的巨大膨胀，也使很多人和企业忘记了字典中“经济危机”这个词，但规律究竟是规律，在市场经济条件下，没有那个体制能够躲开“繁荣、萧条”的周期运动。因此企业经济寒冬来临再找棉袄，悔之已晚矣。在寒冬中的亮色企业，是把功夫花费在了平时。

　　从中国神华年报，可以发现一个很大的特点。即观念非常充沛。2009年---2012年来货币资产中的比例始终保持在13%-20%之间。对比神华管理研究院一名研究员说：“神华一个最宝贵的经验就是不论什么时候，帐口永远是人跟着足够的现金，而不是随便胡乱投资。”这种做法，在形势较好的时候被人误解为保守。但形势不好的时候可以体现出来其价值和意义，体现了神华这个企业超前的忧患意识。企业在效益较好时，不能花钱如流水，不能到处“撒胡椒面”，形成大量效益投资。否则，不仅浪费了宝贵的观念，而且，在效益下滑时也会失去观念保护。忧患意识，并不是空话，而是要付出实实在在的行动。

　　三． 企业要有较为灵活的体制机制。就拿山东煤炭企业衮矿集团，这个老牌煤矿，裁掉临时工1200人，高管年薪降低50%。在当今旗下的煤化连年亏损，实行竞聘承包，谁出价高获得的承包权。不仅亏损单位这么做，盈利单位只要在现有目标的基础上，能够实现更大增盈，边搞竞聘后的经营管理者充分的选人，用人权力。一个承包制的经营管理模式的果断推出，在此经济危机中成功度过一场寒冬的来袭。

　　四． 回归企业本质。“过剩”即胜企。

　　不论国企民企，做企业就是做企业，应该关心政策引导，还要回归企业经营本质。回归企业本职，应该打破很多阻碍企业盈利的体制机制。企业陷入困境后，弄清“问题出在那里”和“应该如何解决”也许并不难，难就难在执行和落实。有关企业管理专家分析认为，究其原因在于已经固化的企业体制和机制。但是变革都牵连到了各种利益，这种阻力才是致命的。很多企业就在无奈中愤愤地死去，不论国企还是民企。

　　总而言之，行业如水，企业如鱼。一个行业能养活多少企业，得看水有多大。一个小鱼缸，也许只能养上万尾鱼；而大海能养活鲸鱼鲨鱼和无数的各色鱼类。行业规模迅速做大时，养活的鱼的数量越来越多，单个鱼体的体量越来越大时，养活的鱼的数量越来越多，单个鱼的体量越来越大。但行业发展到一定程度时，其规模在一定时期内是近乎于确定了下来。此时，体质不好的熬不过越来越复杂的环境，行动迟缓的抱不到足够的市场。都全死去或者被别的鱼吃掉。企业也是这样。

　　近一两年来，受宏观经济的影响，国内煤炭行业步入“寒冬”，而作为河南煤化能源以基础能源，煤炭及煤化公产业更是普遍面临着量价齐跌的严峻形势，企业效益受到严重影响。            

　　能源企业出路在哪里？煤炭企业要按照“以煤为基础，多元发展”的思路，实现“煤炭支撑非煤，非煤反哺煤炭”的产业转型。只有电解分散低效，关联变低的产业发展方式，向产业关联密切附加值高，清洁生产，资源综合利用等为特征的经济发展方式转变，才能赢得企业超常规发展。

　　河南煤化要成功“御寒”，企业管理者必须懂得“御寒术”。这是关系企业命运的大事。